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中钧电商运营团队(中钧科技是正规公司吗)

changlong 电商百科 2023-03-23 08:00:10 20浏览 0

本篇文章由金章丘给大家谈谈中钧电商运营团队,以及中钧科技是正规公司吗对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

深圳钧盛科技:选择比努力重要,70后大叔开网店,月入3万全年无休!

近年来政府大力提倡“大众创业,万众创新”,使许多年轻人都跃跃欲试,准备在广阔的天地中有所作为。

年近50岁的长沙大叔马援也依旧不甘落后,依靠空手套白狼的模式,将网店做的风生水起,用实力告诉所有的后浪,你大叔终究还是你大叔!

马援是湖南长沙人,初中没毕业便外出打工了,做过深圳的电子厂,去工地做过小工,开过摩的卖过臭豆腐,后来在朋友的介绍下加入了出租车公司。

虽然没有使它大富大贵,但温饱之余也能够攒下一点小钱, 他深知这样做下去永无出头之日,即使是连年的奔波也依旧没有熄灭它内心创业的想法!

一次偶然的机会发现了阿里巴巴的一件代发功能, 就是把阿里巴巴的链接传到自己的淘宝店铺上去,如果来单了就由阿里巴巴的批发商供货, 是不是非常轻松呢?

有了想法之后他便辞掉了出租车司机的工作,将自己的全部经历都放在了网店上。

他的店铺很快便搭建好了,产品也上传了很多,但店铺始终没有销量,最开始还有零散的访客,到后来连访客都没有了。

然后便在朋友的建议下开始大量刷单,直至店铺被直接封掉, 他的第一次创业最终还是以失败告终。

创业失败之后他不得不再次回到出租车公司上班, 直至一次偶然的机会看到了钧盛电商金牌讲师赵肖齐老师的直播课,让他再次创业的心又一次燃烧了起来。

当听到赵老师说:一个人如果连游戏的规则都不懂,又怎么可能成功时,他深有感触! 第一次创业失败不就是因为自己不懂运营和推广吗?经过一番心理斗争之后,他终于开始了自己的第二次网店之路。

在和钧盛电商达成基本合作之后,他对电商运营知识进行了系统的学习,对接他的是钧盛高级运营万老师,万老师拥有九年电商运营经验,服务过上百家专业的品牌店铺。

尤其擅长新店铺打造、直通车运营、付费推广等综合应用,一个新开通的店铺对于万老师来说简直在熟悉不过了, 就算闭上眼都知道这样的店铺该如何搭建!

了解了马大叔的情况之后,他带领团队亲自为马大叔打造店铺, 在选品方面选择了马大叔比较熟悉的日用百货领域,所有产品全部来自于钧盛商城,和阿里巴巴一样支持一件代发!

在打造爆款方面选择了手持小风扇,利用钧盛商城的价格优势, 很快便将流量引到了店铺,整个从0到1 的过程没有刷过一单!

马援大叔经过两个月的学习之后, 基本掌握了淘宝运营的基础知识,自己策划的店铺活动也获得了不错的反响,每月的纯利润基本可以达到三万元左右, 现在的他简直忙的不可开交,除 了要运营店铺之外,他还在钧盛商学院学习快手直播带货的相关课程,并打算通过快手直播来售卖自己的产品。

虽然已经快50岁了,但马援大叔折腾的劲头却依旧不减,既然不想安分守己,一路上就免不了颠沛流离,只要坚持下来总会看到成功的曙光, 如果你也想有所改变,欢迎咨询“钧盛电商”,我们专注扶持电商创业,助力电商创业者实现电商创业的梦想。

电商代运营公司排名 电商代运营公司哪家好

代运营公司没有哪个最好的说法,每个代运营公司经过的案例不同,所以擅长的方向也会有所不同。所以找到适合你的代运营公司很重要。找一家合适的公司可以从下面几点考察:

1、首先这家公司必须是正规公司,而不是那种销售型的玩一锤子买卖的公司。这是最基础的。也是最重要的,由于代运营市场良莠不齐,所以上述这样的公司很多,而且基本是每个老板都会接到这样的电话。所以要多注意这样的公司。

2、看看这家公司的以往案例和现在正在运营的案例效果怎么样,有没有和你一样或者和你相近的案例。这样你心里就有底了。当然最后还要听一听代运营公司对你的店铺的整体规划方案是怎样的。这也反应出来他们的专业性。

3、费用方面是一个让老板最容易上当的地方。其实一部分招代运营公司的老板都是新手,而且资金也不是那么宽裕,再加上眼界,格局不一定看得那么远,所以很容易因为价钱的关系选择一家不靠谱的公司,以为自己花少的钱可以得到这样的保证,其实你已经掉进坑里了。所以不要贪小便宜,吃大亏。店铺前期运营非常重要。一定要靠谱,靠谱。

以上是新思路电商的一点建议,希望对你有所帮助。

现在电商代运营公司太多了,不知道哪个好,求推荐几个

随着电商的火爆发展,代运营行业如雨后春笋般涌现了很多服务商,但这个行业鱼龙混杂,参差不齐,不靠谱的公司太多。人员流动性也比较大,由于准入门槛较低,很多中小代运营商三五人便组成的“草台班子”迅速侵入,彻底搅乱了代运营市场,为了赚钱,小的电商代运营商即使在不擅长的品类范畴之外也敢接单,造成极大的资源浪费和恶性竞争。 最后的结果导致这个行业竞争混乱,大部分厂家都认为代运营就是大坑。笔者在电商行业研究十余年,谈一下自己对电商代运营行业现状的看法。从服务类型上看,运营服务商主要分为4大类:A、全案型,提供从产品设计、运营、营销、供应链仓储等一站式服务,这是比较成熟的模型,比如,绿华电商、上海宝尊等属于这种类型。B、专业型,提供某个行业的电商服务,依靠细分价值点的专业度为客户和合作伙伴提供专业服务。弱势在于,专业性的领先并不是不可超越,万一有行业寡头具备了和他们一样的专业能力,而他们在行业资源等其他优势上却又无法与寡头相比,势必会对其自身造成威胁C、技能型,提供直通车,钻展,淘客等活动报名等。D、外包型,提供客服、美工、店铺诊断等的外包服务,同时提供相关外包服务的电商培训。鉴于代运营市场良莠不齐的混乱局面,企业在选择合作伙伴时也越发谨慎。通常情况下,不保底销量的一律不予以考虑。这让部分中小代运营商在开拓新客户方面几乎到了四处碰壁的境地。市面上那些把效果吹得天花乱坠的公司,什么保证销量、保证效果、只要提点、按照效果付费、不要基础服务费等等,假如你相信了,合作后普遍被坑只能说代运营不靠谱。他们利用了人性的弱点:贪小便宜,太精明,侥幸心理,零和思维。如果企业要选择电商代运营服务商,可以从这国内10家顶级的服务商考虑一下,也少走一些弯路。1、绿华电商:主要服务一些有自己产品特色的工厂和进口商,国内贸易商不接,对品牌没有要求, 90%的客户都是有实力或者有特色产品的工厂。对客户筛选比较严格,客户也比较稳定。长项是价格比较公道,对销售提点要求比较高,前期要求厂家必须拿出好的产品为销售做铺垫,国内顶尖的全案代运营服务商之一。2、宝尊电商:宝尊以电子、小家电行业的代运营起家,现已经做到到113 个品牌的服务公司,仓储物流是公司的核心竞争力。客户主要是国际一线大牌,所以相对来说客户比较稳定,业内口碑也不错。3、蓝色光标:公关广告是他们最大的优势,收购北联伟业51%股份,收购凯诘19.9%股权,收购网营22.67%股权。客户有美国PG、西班牙Inditex服饰集团等。要借与第三方合作冲击电商代运营市场。今后蓝色光标除了在公关、广告、数字营销等方面持续努力之外,还将为品牌提供电商策略、产品、营销、代运营等全渠道经营服务。4、歌力思:收购百秋网络75%的股权,百秋网络及其子公司专注于中高端时尚品牌的电商代运营服务,现已经成功运营30 多个国际时尚品牌。歌力思收购百秋,完善其多品牌时尚集团的线上布局,形成协同效应。5、青岛金王:收购杭州悠可剩余63%股份之后,悠可将会成为公司的全资子公司,悠可的收购将会显著提升公司的盈利水平,也与公司现有的化妆品线下渠道形成强有力的互补。6、韩都衣舍:比较有名气的服装品牌,但是随着竞争的加剧,公司出于战略考量扩展了电商代运营服务,所以长项肯定是女装。7、小冰火人:小冰火人已和NIHAO超市、惠而浦、阿里斯顿、万宁、箭牌、贝尔莱德、美的、华帝等40多家知名品牌达成长期合作关系。2015年9月,小冰火人完成4000万人民币B轮融资。8、广州若羽臣:若羽臣拥有丰富的品牌运营推广经验,提供品牌重塑、互联网营销、店铺运营、客户服务、仓储配送等电子商务核心价值环节服务。9、大麦:靠直通车代运营起家,大麦电商从2009年开始专注于研究直通车到承接直通车托管业务,力求通过直通车推广给店铺带来利益最大化10、GSI:GSI是美国知名的电子商务解决方案及服务公司,其企业核心理念是让传统品牌商专心做自己擅长的产品设计和生产,而将网络前端营销、后端IT信息处理、客户关系管理(CRM)和供应链管理交给GSI打理。但在中国有点出现水土不服,可能和中国的企业性质有很大关系。从事电商代运营工作的业界人士表示,虽然线下企业触网已是大势所趋,但不乏亏损的案例。无论是自建电商团队还是将业务外包给第三方代运营商,企业都应理性对待。

有哪些靠谱的淘宝运营公司,代运营公司状况如何?

为什么说代运营行业是令商家又爱又恨的一个行业呢,想必很多人都有此方面的疑虑。一方面,淘宝大力扶持淘宝电商代运营团队,以帮助淘宝、天猫网店商家更方便的操作自己的店铺,产生更多的利润。而另一方面,由于市场的盲区,很多浑水摸鱼、没有真正实力的代运营公司悄然潜入淘宝电商代运营这个行业大肆渗透,造成众多商家的血汗钱付水东流。

目前淘宝电商代运营公司主要是什么状况呢?目前主要分为这两类:

一、纯做大客户

主要针对国内外一线品牌商,对于一般中小商家,一概不考虑。

二、多元化

这类运营商,同样考虑中小型商家,只要有优质的产品和完善的配合能力即可。

根据模式不同,分为4种:

1、纯服务费

这种淘宝电商代运营的合作方式只需要商家支付服务费,不含销售额提点。这种方式逐渐被市场淘汰,因为只收服务费难免让人感觉是通过服务费盈利,并不会尽心去运作店铺,这也是每个希望找代运营公司的商家所担忧的。

2、只收提点

这种方式是所有商家都比较喜爱的,因为这意味着前期不需要给公司任何费用,前期没有风险,后面店铺有了成绩,再给公司分钱,是有钱一起赚的一种方式。

这种方式目前在市场上也有一批淘宝电商代运营机构在做,其中不乏有踏实做事的,一旦商家遇到这种公司,那真是赚大了,几乎是稳赚不赔的买卖。不过,大多这种模式的代运营公司,都不是很靠谱,因为他们也是要赚钱的,前期没有任何费用,意味着就要压缩成本,这样就很难组建实力强大的运营团队。

3、服务费加提点

这种模式目前是市场主流模式,也是商家比较认可的方式。运营公司给商家配备团队,团队成本运营公司和商家共同承担。店铺产生业绩,大家也一同分取利润。这是一种合理的合作方式,普遍被众多商家接受。

以下是一些公司:

商聚电商

杭州商聚电子商务有限公司是一家专门为品牌客户提供一站式电子商务解决方案的网络运营服务公司。

致力于淘宝天猫整合营销、托管服务和全网营销,针对各企业不同的需求定制全网营销方案;是为企业品牌提供电子商务运营服务的专业公司。公司将一如既往地站在客户立场,不断追求卓越,凭借过硬的专业技能和高品质服务,为企业搭建电商通路,打通全网营销渠道,提供企业综合竞争力,创造更大的财富。

新七天科技

国内领先的大型整合营销传播集团,拥有体验营销、公关广告、数字营销、内容营销及大数据营销五个业务群,现服务于电子、快速消费品、汽车、医疗、金融、房地产等行业诸多国内外知名品牌。

奇赢网络

成都奇赢网络科技有限公司,是西南地区专业的电商品牌运营机构。公司定位于“ 品牌运营实效专家 ”自2010年成立以来,致力于为客户提供创造性、实效性的电子商务服务。从电商代运营、消费洞察(互联网人群)、精准大数据、品牌整合营销、创意视觉到360服务等全网营销战略。

茶马古道电子商务

力于用互联网模式做家纺家居品牌,通过对网络消费的大数据分析研究,设计开发商品模型,并由专业的买手团队来整合供应链,为消费者提供最优质环保的平价家纺家居商品。在销售通路上,通过与天猫,京东、微信、唯品会、1号店等专业电商平台战略合作,实现全通路全网销售。

乐其网络科技

东莞市乐其网络科技有限公司是中国专业的电子商务渠道商。公司成立于2009年,服务于好奇、安满、佳贝艾特、舒洁、依云等全球品牌。为其提供从前端到后端的全套电商服务,包括网站搭建,网络品牌定位、电商视觉、运营策划,IT设施搭建,数据服务,客户服务,会员管理,仓储物流等整体托管服务。

红火网电子商务

红火网电子商务有限公司,于2009年成立,专注于电商服务,天猫(Tmall)认证服务商,采取“按效果付费,风险共担”的特色合作模式,赢得了“电商运营服务专家”的优良口碑。

网渠电子商务

网渠电商全称为上海网渠电子商务有限公司,公司成立于2009年8月,是国内较早一批从事电商代运营服务的企业,公司致力于品牌商落地互联网渠道的建立及维护 ,为品牌商进入电商领域提供全盘一站式服务。

瑞金麟网络技术

瑞金麟(北京)电子商务有限公司是中国电子商务一体化服务的领导企业。致力于为消费者创造顶级在线购物体验,为企业提供一流的电子商务服务,帮助企业实现互联网转型。瑞金麟电子商务拥有近800名中国最富实战经验的电商服务人才,先后服务近100家国际国内知名品牌。

兴长信达科技

北京兴长信达科技发展有限公司是一个领先的全程电子商务外包服务商和整合营销解决方案供应商,致力于中国电子商务行业的开拓与实践。

高端营销推广平台微数网络认为,电商店铺代理一定要找到经验丰富并且相当专业的公司,以上列举的代理商在天猫店铺代理都有着多年的经验,是电商运营代理的不二之选。

本网站推荐一个代运营公司效果很好,微信号:anquan3916,如果需要代运营的加她就好了

如何组建电子商务运营团队

如何组建电子商务运营团队?

发布时间:2015-01-02 编辑:政安 手机版

随着电商竞争的愈演愈烈,电商团队对专业性的要求也越来越专高了,那么随之而来的是人才的竞争,团队的竞争了,资本的竞争,供应链的竞争,模式的竞争等等!组建团队说难也不难,说简单也不简单的,组建团队先要分析,确定好架构,明确好团队的分工,然后再确定招什么样的人的,一般我组建团队都会参照这个流程:

分析--招募--培训--筛选

组建电商团队,我一般会根据以下两点来分析组建的:

第一, 老板的性格,团队人员的搭配;

第二, 团队的价值观,奋斗目标;

为什么把老板的性格放在最前面?因为这一点往往被很多人忽略了,认为产品好,有资本就行,其实不一定的(为什么很多人做起来之后就做不大了,跟这点还是有很大关系的),因为组建团队的成败还有工作开展,很大程度跟老板的性格和胸怀有很大关系的。

组建团队的时候你最好先去评估一下老板是什么性格的:强势的还是讲道理的,还是平易近人的,还是比较完美的等,然后找人的时候匹配下,只有匹配了大家才能团结在一起,工作才能不断向前进,要不然老板看不惯下属,下属又不喜欢老板,那团队可能就要内耗了,精力不用在为共同目标前进上,而在处在勾心斗角上!

举个例子,我之前有一个老板是很强势的,有一次老板送美工去拍图,本来美工是早上约好的时间的,但拍照的老板临时有事出去了,结果他们就在那里等,而且后面拍出来的效果还不行,结果美工被老板大骂!

本来工作上出现这种情况是很正常的,但这里面的很大程序就因为他们性格的因素,导致有点不和谐,因为老板很强势,他才不顾及到下属什么感受呢?美工又是那种很老实的不太会沟通的那种,平常踏踏实实做事的人,给这么训,突然间就有点接受不了,感觉到很委屈,甚至心生不满的!

其实在这个时候如果你是老板,面对这种事你要怎么说呢?聪明理智一点的人都会明白,事情都已经这样了,你骂有用吗?可能骂完之后下属是怕你了,但也在敬而远之,其实你不指责下属,下属自己还会有愧疚感的,一般的人还会想办法补救的,但如果你骂了,人家甚至理直气状了,就不会觉得自己有什么过错了!

不过美工也是有错的,因为你出发前你没联系好,而且还让老板送,如果是自己不把握的事,就先不要让老板送了,自己找个车过去,可能就不会有这样的事出现了!

当然一般下属有问题,老板是不会直接找下属,他会先找你这个带队的,这才算正常,但工作上的事,有时候难免的,所以招人的时候还是适当的考虑下这方面的因素,而且这个时候你也要想,如果碰到类似的问题,你能搞定吗?

就像上面这个例子,当时美工一跟我抱怨,我先选择倾听,然后安抚,再给予解析,让他将心比心:说什么如果你是老板,你很着急话你可能也会骂人的,但是说不定他都后悔了,你看他在QQ上都跟我说他可能有点失态什么的(善意的谎言,其实没有),等他平静了,理智了,你话锋一转:其实你也有错,你看看你,出去怎么不先约好呢,还亲自让老板送,那么这样一来,他还感觉到学到东西了嘛,你下次如果有这样的机会你就知道怎么样了,这样他就会比较佩服你了,愿意跟着做事了,因为你让他成长了!

然后这边你还得找机会跟老板沟通这件事,而且说这种事还得很有讲究的,你千万不能直说,你得找机会,而且感觉在不经意却是你有意提及一下,老板都是聪明人,一下子就会知道了,没必要去提老板难堪什么的,人都不是完人,而且你可以借机考察一下老板的为人以及胸怀什么的,是否值得跟随,如果老板有胸怀的,你会看到下次老板可能吃饭的时候有意找美工说两句什么的,然后美工觉得受重视了,一下子美工又会在我面前夸老板了!

就这样子,事情就解决了,但并不是所有的老板都会这样子,有一些老板就会认为你拿我的工资做不好事情我骂你是正常的,而且还常常感觉那样很有成就感的,这样的公司是留不住人的,其实千万不要伤了员工的自尊心,尽管工作中难免有一些出错,没有一个人敢保证不出错的,事不过三就好,并且员工够愿改进够努力,都可以给机会的,所以管理者要懂得管住自己的嘴。

马云说过:“我们不能统一人的思想,但我们可以统一人的目标”,是的,团队如果方向不一致的话,可能就会产生分歧,内斗,那样团队就很不和谐,开展工作就会比较难,做事效率也会很低的,所以团队在招人的时候一定要了解应聘的者的价值观。

这里再举一个朋友的例子,这个是我刚入职不久在群里一个好友说的,在群里认识的一位好友跟我讲的他们公司真实的情况:他们公司有60多个人,很多的店,很多的运营,但团队工作效率很低,团队很散漫,大家只会关注自己的,很少会去关心别人,很多人在那里感觉只是在混日子。

后面我了解到,其实出现的这种情况完全是因为大家对公司不满,可能跟待遇,提升不公,工作量不同而不满,然后公司就是形成了不同的派,之后产生了内斗。

其实我相信很多的公司存在这样的问题,只不过是大与小的问题了,然后你们又是怎么去处理这种问题呢?

解铃人还需要系铃人,解决问题方法就是要找到问题的根源,我个人感觉可能存在的根源是:1公司在招人的时候忽视了团队人员的搭配;2人的价值观,甚至于后面没通过培训或者一些户外拓展活动来磨合团队调整团队的价值观,工作状态等。

这里面要强调一点,电商团队不能一味的只是要求员工的业绩,也要适当的顾及到员工的一些情绪,还有归属感什么的!

这了这样的分析之后就可以制订计划去招聘了,至于招聘么渠道,这个比较简单,我就不多说了,有很多的途径,像什么网上招聘,线下招聘,线下招聘,基本朋友,同学介绍都是可以的,只是能对公司或团队发展有帮助的人都是参考借用的!

我这里说说怎么面试应聘者,毕竟选人是关键。

先提一个问题,如果你是老板或者组建团队者,你会选择什么人的作为同事呢?

经过上面的两点分析之后,你可能会有所抉择了,不过对于选人我还有几个原则:

1, 态度好,能力强是首选;

2, 态度好,能力差的可以培养;

3, 态度不好,能力强的基本不用;

4, 态度差,又没能力者只能说抱歉了.

那么怎么判断一个人态度好不好呢?这个时候你就具备几个能力了:察,听,问。

一个面试者进来的时候,你可以观察他的打扮穿着,行为什么的,这些就像看病一样,面试者从外面一进来,经过你这么一看,你基本上心里会有一些想法,但千万别下结论,更不要先入为住说问问题,那样就会有失偏了!

这个时候你要验证你刚刚看到的是不是对的,那么你先听一下,让他做一下自我介绍什么的,等他讲完了,你的想法会得到进一步验证的。

但这个时候还是不能下结论的,你要问(懂得问问题其实是很不简单的),通过问问题你可以引领面试来验证是否就是你要的人,这个时候你可以问他一些没准备的,来考验一下他的临场发挥,看看他的各方面的能力!

针对不同的人,我会提不同的问题,不过我一般我都会提的几个问题来了解面试者:

1, 你在未来这几年是怎么规划的?(可以简单的窥见他的方向是不是适合公司的)2,

你为什么会选择从事电子商务这个行业?(听听他的一些见解,你知道了解他入行的深浅)3,

你有什么能力可以胜任这份工作?(看看一个人有没有经常对自己作过总结或者反省什么的)4,

举一个你跟同事之间发生过了矛盾,然后你将怎么处理?(这个很关键,看看他处事能力,沟通能力等)5,

你认为上家公司怎么样,你期望从公司里得些什么?(可以看看一个人是否懂得感恩还是心存不满,然后看看他的期望是否匹配)6,

你觉得你自己最大的缺点是什么?(看看一个人的自我要求,改善能力怎么样)时间关系,我就不一一详细讲了,那么我讲最后一点,往往我问这个问题的时候,很多人都没明白我的用意,说真的,我不是在意你的缺点,人无完人,每个人都有缺点的,我想知道的是你怎么改善,如果说你经常晚起,那么你是怎么来改善的,这才是我要关注的,因为我相信每一个进团队的人都要积极向上,那样团队的正能量才才不断成长!

经过了这些步骤,你大概可以判定那些人是不是你想要的,这里我再次强调一点,不一定非找梦幻团队,而要找定位准确的人,比如说你现在的目标就是美工,当前就是客服,愿意把工作做好的人,而不一定要很厉害的,团队要像《西游记》那样,有个坚定信念的唐僧,有个本领很高的孙悟空,有个生活调味品猪八戒,还有个愿意干苦活的沙僧。

这里我在简单的举个例子,比如你想招个客服吧,面试过程中你可以反复的不同的问,测试对方是否有耐心,服务态度好,如果是的话,再看看你现在的团队那些同事都是那一类型的,如果你原来那些都很文静的,那么来个话多的,可能正好,会让气氛很轻松,那可能就是你要的同事了!

当然人员招进来的时候,团队不可能那么完美的,需要你不断完善,还有接下来就要看你怎么培训了。

因为培训这一块不是涉及到的内容也很多,我放在后面团队管理里来写吧,这里先略过,想知道的可以关注下!

经过这些步骤之后,团队的核心成员基本已经组建完毕,但不代表完成,这个时候,你的工作量其实也是很多的,你需要时不时去关心你的下属,让他们有归属感,营造一种家的感觉,尽量让大家都有所收获,成长,有希望,这样的团队才有具备战斗力!

最后,说点题外话,其实事情能不能达成,整个过程离不开老板对你支持和鼓励,最好具备以下两点:

第一, 老板的决心和对电商的重视程度,基本决定着你开展工作的难易;第二, 老板对你的信任,重视度,决定着公司的地位和下属对你的尊重。

电子商务团队的人员构成

1、程序员

做网站,好的程序员是必须的。这里分不同的情况,要考虑招募不同的数量的程序员,如果是.net语言组建网站的话,由于.net的dll封装机制,开源氛围非常不好,.net程序员都是崇尚自己开发的,所以选用.net做网站会麻烦一些,需要从头写逻辑需求,流程需求,所以开发周期也会长很多,用.net做程序建议招募两名程序员,一名高水平一点,一名普通一点,进行资源互补。如果是php平台搭建的话,情况要好很多,现在市面上已经有非常程序的开源网店程序都是用php做的,国内知名的ecshop,国外的e-commercial,都是比较好的开源程序,这样逻辑需求就不用费精力了。一般如果是用ecshop开发,初期一个懂这个的程序员就能基本搞定。

2、美工

美工是很重要的角色,美工的美感,div+css能力,直接决定了你网站的订单转化率,网站信用度。b2c最重要的是产品图片的处理,美化,如果美工在这方面能力不行,将会导致整个网站订单率下降,你做做就知道了,很多人的购买冲动就源于漂亮精致的产品图片,好的美工一个就ok。

3、策划

必须要有一名策划,可能有的朋友会说,我自己做策划啊,省点钱啊,其实你真正做就知道了,如果你自己把精力都放在策划上了,别的精力势必不够,如果你自己带团队,你肯定没有精力做具体的事情,不然,你一定带不好团队。策划主要工作是策划活动,网站布局,最好懂用户体验。别以为这些工作你自己搞定,我们是有这个能力搞定,但是我们没有这么多时间搞定。策划1名。

4、编辑

在b2c中的角色,如果有好的策划的话,相对能力弱一些,但是他除了担任日常编辑工作外,还会担任线上客户会员的服务,比如评论的维护,等等,一般来讲,能力要求,没有策划高。很多策划都是网编过来的。编辑1名。

5、推广

推广在网站开发的过程中,可能还不需要,后面就需要增加了,开发阶段不招募,推广一般2名,一个负责友情链接交换这种,小型网站合作,一个负责手动链接建设,因为seo是电子商务最有效经济的推广方式,所以初期的推广一般都立足于seo。

6、客服

客服的重要性就不言而喻了,客服实际上直接决定了公司的收入,客服最好是女生哦,有售前电话客服经验的,能够在客户询盘的情况下,很好的吧客户拿下,客服一般负责电话,qq,email等方式客服服务,客服的功劳一定不小。这个在网站开发阶段一般不招募,上线开始有流量了,就要招募了。

7、团队管理

接下来就是自己的工作了,每一个具体的工作有人做后,让团队所有的人都能够发挥自己的能力,把流程走起来,就是你的工作了。团队管理,工作任务安排,检视工作,网站发展进度规划,对外公关,大型媒体合作。都是你重点要做的事情,注意,你一定不能每天忙于琐事缠身,这样你的思想有一天会受到束缚,导致没有精力去思考后面的方向,好钢要放在刀刃上。

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